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　　提起鼎峰物流，可能大多数人不太熟习，可是提起冀中能源峰峰集团，许多人对这个百年企业都耳熟能详。鼎峰物流就是从峰峰集团衍生出来的现代物流企业。

　　“国有企业的物资供给部门走向社会有本人的优势。”冀中能源国际物流有限公司执行董事、鼎峰物流原总经理李建忠引见，峰峰集团的物资供销分公司走向社会的“法宝”之一，就是企业内部成熟的“三集中”(集中采购、集中储藏、集中配送)管理体制，这种体制不只完成了零库存，节约了大量资金，而且从基本上遏制了物资采购、运用过程中暗箱操作和糜烂现象的发作。

　　2005年，“三集中”经历在山西柳林县的民营企业汇丰公司小试矛头，就让鼎峰物流完成了1亿元的销售额。当时被看成天文数字的1亿元，如今在李建忠眼里曾经算不得什么，今年前5个月，包括鼎峰在内的冀中能源物流停业收入已达608亿元，全年方案到达1450亿元。

　　目前，鼎峰物流开发出的供应链信息系统、办公自动化系统、电子商务系统等七大系统，已掩盖了30个部门、子公司以及驻外物流基地的一切业务范围，完成了物流业务流程再造，完成了信息共享和办公自动化。

　　“施行二三产业分离，一方面是企业本身开展的需求，另一方面，也是经济开展到一定阶段的大势所趋。”省发改委服务业处处长、省服务业办副主任苗子簃以为，企业开展到一定范围，制造业和服务业相对分离，能够细化管理、扩张更多的市场。同时，制造业和服务业分离，能够节约资源本钱，比方峰峰集团衍生出的物流企业，在承当原公司物流业务的同时，经过为其他企业服务，不时做大做强。与之相似，传统企业衍生出的销售、管理、研发产业同样能够完成这样的目的。

　　从企业内部小打小闹，到买全国、卖全国，进而买全球、卖全球，在冀中能源鼎力开展社会物流的同时，开滦、河北钢铁集团等也正在积极向物流业进军。据开滦集团董事长张文学引见，今天的开滦，严厉来讲，已不再是传统的煤炭企业，由于2010年的收入构造中，现代物流业收入曾经占到全部收入的半壁江山，并位列全国物流企业前五强。目前，该集团正在唐山港加快建立现代物流园区和现代消费性服务业园区。

　　在河北钢铁集团“十二五”规划中也能够看到，该集团已经将现代物流业作为重要的开展方向，董事长王义芳透露，方案到“十二五”末，集团物流销售收入打破1000亿元。

　　“峰峰集团搞物流一定水平上也是逼出来的。”李建忠深有感触地说，起初，物资供销分公司只是担任集团内部的物资购销，但随着资源的日益减少，集团内部市场在萎缩，想生存，要想“吃好饭”，就必需转变观念，从坐等上门到主动服务，走向市场“寻食”。

　　作为国有经济占比拟大的省份，我省简直每个大型国企都设有物资供销部门，虽然峰峰、开滦等企业的物流已经完成了从企业物流向物流企业的转变，但还有很多企业的物资供销部门，其职能依然是单纯为本企业服务，依存母体企业而存活，并没有真正走向社会、走向市场，成为发明效益的主体。