供应商管理是企业物流管理的重要环节和采购优化的重要手腕，增强对供应商的管理可以降低采购支出、减小管理本钱、躲避采购风险，为企业发明价值。

    自然气运营企业物资采购的品种繁多、价值宏大、质量请求高，增强对供应商的管理与协作可以对物流管理的各个环节产生直接影响：企业能够借助供应商市场价钱预测的才能和结果制定和调整采购方案;可与供应商会谈节约采购本钱;经过对供应商约束进步质检效率;能够将物资储运转移给供应商从而降低储运本钱;与供应商坚持长期协作，保证持续的售后服务。

    提升供应商管理理念、完善管理手腕成为自然气运营企业物流管理一项重要工作。自然气运营企业的供应商管理形式和经历关于其他企业，特别是施工类企业具有典型的自创意义。自然气运营企业的供应商管理主要包括准入管理、日常管理、合同管理、库存管理，其中合同管理、准入管理、供应商日常考核与年度评价、供应商年度会议是供应商管理五大关键环节。

    一、供应商合同管理，供应商合同管理是节约采购本钱、降低管理风险的重要手腕。自然气运营企业都将合同管理作为供应商管理的重中之重。一方面，树立供应商合同的动态化和系统化管理，并成立特地的供应商合同管理部门，另一方面，增强供应商采购框架合同与采购施行合同的管理。

　　二、供应商准入管理，供应商准入管理是从供应商信息搜集到构成供应商名单的整个管理过程，其目的是将符合规定的供应商归入到物流管理体系。供应商准入管理包括供应商信息的搜集、供应商调查、目的供应商的评价和审核、构成供应商名单。

　　对供应商的信息搜集应关注三个类型的供应商：即现有的传统供应商、新的传统供应商和新的非传统供应商。信息来源包括现有搜集到的各类供应商信息、供应商自荐信息、以往的采购档案、经过商业信息搜集取得行业竞争者的供应商信息、行业杂志信息、互联网搜索。

　　供应商分级管理。供应商分级管理的根据是依照供应商调查的评价得分，将供应商分为三个等级，分别为一级、二级和三级。依据每个级别承诺不同的物资采购比例。对合格供应商进行分级管理，有两方面的益处，一方面，能够经过竞争机制鼓励供应商不时改善产品和服务。另一方面，客户能够依据本身实力和需求在供应商名单内自主选择供应商。

　　三、供应商日常考核与年度评价，供应商考核评价管理促进企业与供应商严密协作与共同开展的重要途径。对供应商的季度和年度考核评价能够应用中心指标评分卡来进行。季度考核指标主要包括产质量量、价钱评价、供货及时性与精确性、服务能力。年度考核指标包括供应商消费技术程度，驻场监造评价、季度考核综合评价指标。

    年度评价得分为三项指标得分之和。对供应商的季度和年度评价的结果能够用作供应商年度奖励或惩罚的根据。关于绩效表现好的供应商给予肉体奖励和物质奖励。关于表现欠佳的供给商给予正告，降级或取消资历。

　　四、供应商年度会议，供应商年度会议是企业每年召开一次供应商大会，企业与供应商共同对一年的协作进行总结，对问题和缺乏提出改良措施，对将来协作提出方向和目的。某些燃气运营企业还会提出有关物流管理或技术提升方面的课题，企业与供应商充沛沟通，沟通讨论和处理。供应商年度会议是企业对供给商管理转变为与供应商协作、互相促进、共同开展的有效手腕。

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