(1)树立现代物流理念，增强物流成本意识

　　企业降低物流本钱首先要从健全物流管理体制动手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有物流管理的部门，完成物流管理的特地化。树立现代物流理念，重审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理办法，结合企业本身实践，寻觅改善物流管理，降低物流本钱的切入点。

　　(2)树立物流成本观念，增强物流成本意识

　　现代物流的一个显著特征是，追求物流总本钱的最小化。这一点关于企业构筑和优化物流系统，寻觅降低物流本钱的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理认识的加强和来自降低本钱的压力，不少企业开始把降低本钱的目光转向物流范畴，这无疑是值得肯定的。但是，在理论中发现，不少企业把降低物流本钱的努力只是停留某一项功用活动上，而无视了对物流活动的整合。其结果，一是由于无视了物流功用要素之间存在着的效益背反关系，固然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流本钱并没有因而降落，以至反而呈现增加;二是将降低物流本钱的努力变成只是应用市场的供求关系，向物流公司提出降低某项服务收费规范的请求。假如物流服务供给商无法接受、而又能够回绝的话，降低物流本钱的努力便无功而返。

　　(3)增强物流本钱的核算，树立本钱考核制度

　　物流本钱核算的基础是物流本钱的计算，物流本钱计算的难点在于缺乏充沛反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因而，要精确计算物流本钱，首先要做好基础数据的整理工作。

　　(4)优化企业物流系统，寻觅降低本钱的有效途径

　　对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的运营现状寻觅一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争才能、影响到企业盈利程度的严重问题，应该得到企业上层指导的高度注重，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要谐和各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中互相配合。

　　物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营担任的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不只是物流部门本身的工作，还触及到消费、销售等部门，物流部门在企业的位置的上下直接关系到物流系统化工作的质量。

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