供应链管理对企业意味着什么呢？答案是节约买卖本钱，降低采购本钱，促进供应商管理，减少存货，降低本钱，减少循环周期，收入和利润增加，提高劳动消费率和产品质量。

　　供应链系统完善后可以俭省本钱，加快产品消费和开展速度，可是由于供应链同时衔接供给商、制造商、分销商以致客户，架构日趋复杂，每个环节都埋伏不少风险。中一家公司出了问题，就可能产生连锁反响，影响到供应链上多家公司，毁坏力也因而比以往任何时分都大;另外如何谐和供应链成员之间不同的企业文化，确保供应链的顺畅运作也是一个重要的问题。因而，我国企业应该在理论中不时的探究，寻觅躲避风险的方法。

　　随着全球经济的一体化，人们发如今全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在一切业务上成为最出色者，必需结合行业中其它上下游企业，树立一条经济利益相连、业务关系严密的行业供应链完成优势互补，充沛应用一切可应用的资源来顺应社会化大消费的竞争环境，共同加强市场竞争实力。因而，企业内部供应链管理延伸和开展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。

　　供应链可定义为互相间经过提供原资料、零部件、产品、服务的厂家、供给商、批发商等组成的网络。供应链管理(SCM)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而加强竞争实力，进步供应链中各成员的效率和效益。它是确保顾客称心的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方。